Praxis: Bevor Sie Ihren ersten Angestellten an Bord holen, sollten Sie sich darüber im Klaren sein, was Ihre Rolle als Chef alles mit sich bringt. » weiterlesen
Praxis: Mitarbeiter selbst auszubilden ist aufwändig, aber lohnend. Was Sie als Ausbilder zu leisten haben, was rechtlich zu beachten ist und wie Sie Ihren Azubi finden. » weiterlesen
Praxis: Die Suche nach Mitarbeitern stellt für Start-ups stets eine besondere Herausforderung dar, nicht nur wegen des oft engen finanziellen Spielraums. » weiterlesen
Praxis: Das Qualifizierungschancengesetz sorgt aktuell für regen Gesprächsstoff. Welche Möglichkeiten bietet es und wer profitiert davon? » weiterlesen
Praxis: Schnell wachsende Start-ups suchen zunehmend auch im Ausland nach geeignetem Personal. Relocation Services unterstützen sie bei der Rekrutierung und Integration dieser Mitarbeiter. » weiterlesen
Praxis: Gehalts- und Lohnabrechnungen werden durch Gesetzgebung und Richtlinien immer komplizierter. HR Payroll Outsourcing kann hier eine elementare Lösung sein. » weiterlesen
Praxis: Von der Förderung einer positiven Arbeitskultur bis hin zum Einsatz der optimalen Tools: Sechs bewährte Strategien für eine höhere Produktivität am Arbeitsplatz. » weiterlesen
Praxis: CTO as a Service – ein zukunftsfähiges Kooperationsmodell für Start-ups: Wie es funktioniert und wer vom CTOaaS – einem “Chief Technology Officer ohne Verpflichtungen zur Vollzeit-Festanstellung” profitiert. » weiterlesen
Praxis: Verantwortliche von Start-ups können gut beraten sein, von Anfang an auf eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit zu setzen. Wichtige Tipps und To-do’s. » weiterlesen
Praxis: In remote oder hybriden Teams herrscht naturgemäß eine besondere Kultur und Kommunikation. Hier können Off Site Events helfen, eine gemeinsame "Sprache" zu entwickeln und eine gesunde Team- und Feedback-Kultur herzustellen. » weiterlesen
Praxis: Je besser die Mitarbeitenden der Personalabteilung kommunizieren können, desto eher lassen sich Missverständnisse vermeiden. Wir zeigen Tools und Möglichkeiten auf und geben wertvolle Tipps. » weiterlesen
Praxis: Benefits sind nützlich, da sie Mitarbeiter*innen motivieren und binden. Für Arbeitnehmer*innen bedeuten sie Anerkennung und eine bessere Work-Life-Balance, was die Zufriedenheit steigert. » weiterlesen
Praxis: Mitarbeiterbeteiligungsprogramme werden derzeit heiß diskutiert. Sie beteiligen Mitarbeitende am Unternehmenserfolg, um diese zu gewinnen oder zu binden. Die Umsetzung ist jedoch komplex und wirft Fragen auf. » weiterlesen
Praxis: Das Instrument der Mitarbeiterbeteiligung kann für Start-ups ein wesentlicher Baustein für die Mitarbeiterbindung und -gewinnung sein. Wir zeigen die wichtigsten Herausforderungen bei der Einführung von Beteiligungen auf. » weiterlesen
Praxis: Entdecke die Bedeutung, Vorteile und Herausforderungen von dezentralen Teams. Erhalte wertvolle Tipps für ein effektives Management! » weiterlesen
Praxis: Gehälter, die als zu niedrig empfunden werden, erhöhen die Bereitschaft, den Arbeitsplatz zu wechseln. Hier kommt transparentes Gehaltsmanagement ins Spiel. » weiterlesen
Praxis: Wer kennt es nicht? Das Arbeitspensum ist hoch, und was diesem Zustand im Joballtag häufig als erstes zum Opfer fällt, ist die Selbstfürsorge, sprich die richtige Ernährung. Das muss nicht sein. » weiterlesen
Praxis: Wie schaffst du ein Umfeld, in dem deine Leute ambitioniert-kreativ Lösungen und Innovationen vorantreiben? Indem du ihnen Raum für den persönlichen Flow-Zustand gibst – mit unserem Work-Flow-Leitfaden klappt das. » weiterlesen
Praxis: Der Arbeitsmarkt ist im Wandel. Klar im Vorteil ist, wer sich schnellstmöglich auf die neuen Bedingungen einstellt und als attraktives zukunftsweisendes Unternehmen präsentiert. Wie das glaubwürdig gelingt, liest du hier. » weiterlesen
Praxis: Da in Start-ups anfangs selten allzu hohe Gehälter ausgezahlt werden können, bedarf es gezielter Maßnahmen, um die Mitarbeitenden langfristig zu begeistern und zu motivieren. » weiterlesen
Praxis: Wie du die häufigsten Probleme in Arbeitsteams rechtzeitig erkennen und mit zum Teil einfachen Methoden aus dem Weg räumen kannst. » weiterlesen
Praxis: Experten-Interview mit Tim Woitinek, Vice President of Sales bei BETTERTRUST, über Leadership im Sales in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten. » weiterlesen
Praxis: Im Interview erläutert Talent-Tree-Gründer Julian von Blücher, welche Chancen Reverse Recruiting im War for Talents bietet und wie Start-ups diese neue Form der Personalsuche nutzen können. » weiterlesen
Praxis: Die digitale Jobsuche gestaltet sich wie Online-Shopping bei großen Kleidungsherstellern. Welche Art von Stellenanzeigen verstaubt dabei auf der ewigen Vielleicht-Liste? Welche schaffen es in den Warenkorb und an welchen wird direkt vorbeigescrollt? » weiterlesen
Praxis: Neue Mitarbeitende finden nur schlecht Anschluss oder das Team findet nicht so recht zusammen? Dann könnte eine Teambuildingmaßnahme mehr „Flow“ in die Teamarbeit bringen. » weiterlesen
Praxis: Kleine Geschenke erhalten nicht nur die Freundschaft, sondern steigern auch die Mitarbeiterbindung, gerade in Zeiten des Fachkräftemangels. » weiterlesen
Praxis: Wie sich Start-ups in den nächsten Monaten aufstellen müssen, um Talente zu halten und die Situation positiv für die Personalgewinnung zu nutzen. » weiterlesen
Praxis: Bei dem Überwinden von Rollenstereotypen ist vor allem die Weitsicht von Manger*innen in Führungspositionen gefragt. Was hilft wirklich, die Gleichstellung zu fördern? » weiterlesen
Praxis: Wie auch Ihr Unternehmen von den neuen Möglichkeiten eines digitalisierten Personalwesens profitiert und welche Herausforderungen dabei auf Sie warten. » weiterlesen
Praxis: Das Tagesgeschäft des Gründers ist voller Fallstricke – und zwar nicht nur der unternehmerischen Sorte, sondern auch der eines Arbeitgebers. Denn gegenüber seinem Team hat ein Chef diverse Rechte und Pflichten. » weiterlesen
Praxis: Die Hierarchie etwas entspannter, der Umgangston herzlich bis locker, aber dennoch ist auch in einem Start-up ein klarer Führungsstil ratsam. » weiterlesen
Praxis: Der Erfolg eines Unternehmens hängt maßgeblich von den Leistungen der Mitarbeitenden ab. Es gibt einiges, das Führungskräfte tun können, um sie zu fördern und zu unterstützen. » weiterlesen
