Benötigt man zum Gründen Soft Skills, die als „typisch weiblich“ gelten? Wenn ja, welche?

Empathie und Selbstreflektion (aka Zweifeln).

Frauen sind anders, Frauen gründen anders. Oft sehen sie ein Problem und entwickeln eine konkrete Lösung dafür. Das führt dazu, dass sie oftmals versuchen, „typische Frauenprobleme“ zu lösen (Stichwort Periodenunterwäsche oder Mittel gegen Regelschmerzen) – das hat nichts damit zu tun, dass wir kein Verständnis für andere Bereiche aufbringen, sondern, dass wir unseren Freundinnen bei der Problemlösung helfen möchten.

Obwohl es zu Beginn einer Gründung von Vorteil ist, seine Zweifel einfach mal beiseite zu legen, können sie im weiteren Prozess von Vorteil sein. Und zwar genau dann, wenn man nicht an der ersten Idee – am vermeintlichen Masterplan – festhält, sondern andere Sichtweisen und Erfahrungen zulässt. Hier sind wir wieder bei der Kommunikationsfähigkeit. Für diese Vorgehensweise gibt es auch einen Fachbegriff: Pivoting. Man startet mit Plan A, sieht, dass er nicht zielführend ist und passt die Geschäftsidee an. Ohne das können Start Ups gar nicht überleben. Beratungsresistente Gründer*innen scheitern hier und klassisches Platzhirschverhalten ist fehl am Platz.

Hängt es am Ende wirklich von Soft Skills ab oder brauchen wir einen Wandel in der Gesellschaft?

Ich glaube durchaus, dass das ein Thema ist. Während Jungs mit dem Gedanken „du kannst alles schaffen, du kannst alles werden“ aufwachsen, werden viele Mädchen immer noch zur Bescheidenheit erzogen. Mangelndes Selbstvertrauen hindert Frauen oft daran zu gründen. Wir Frauen haben gelernt: Nicht so laut sprechen, ordentlich hinsetzen, du musst nachgeben. Man wird zur anständigen Frau erzogen und das zieht sich durch das ganze Leben.

Aktuell findet eine Bewegung statt, von der die aktuellen und künftigen Generationen profitieren. Die Frauen, die jetzt gründen (möchten), sind aber noch anders aufgewachsen. Wir Frauen sind zurückhaltender erzogen worden – das zeigt sich überall im Unternehmensalltag. Frauen haben durchaus Ideen, werden aber oft überhört, übergangen und ihre Ideen werden kleingehalten. Der doppelte Effekt: Viele Frauen verbuchen das als negative Erfahrung und entwickeln in der Folge zu wenig Selbstvertrauen. Und den Unternehmen, die ihren Frauen nicht zuhören und sie zu wenig einbinden, entgehen wichtige Ideen und Perspektiven.

Aber nicht nur in der Erziehung benötigen wir einen Wandel, sondern vor allem auch in unserer Sicht auf (gescheiterte) Gründungen. Scheitern ist in Deutschland immer etwas Negatives. Statt „Hey, du hast es wenigstens versucht!“ hören wir eher „Musste das wirklich sein?“. Gerade wenn Frauen sich verwirklichen möchten, wird das eher belächelt. In den USA herrscht ein anderes Bewusstsein: Hier werden regelmäßig die einflussreichsten Unternehmerinnen portraitiert und Gründerinnen erhalten neue Rollenvorbilder, die extrem wichtig sind. Und Misserfolg ist jenseits des Atlantiks keine Schande sondern Teil einer Lernkurve. Fakt ist doch zudem: Nicht alle gründen gleich, nicht alle wachsen gleich. Wir müssen nicht alle Unicorns sein und mit VC-Geld einen schnellen Return of Investment generieren. Gründen bedeutet nicht nur ein Tech-Start Up zu gründen, eine Millionenfinanzierung zu erzielen und dann den nächsten Exit. Frauen sollten sich trauen, ihre eigenen Ideen zu verwirklichen, auch wenn sie das Gefühl haben, es wird nicht das nächste Facebook. Ein weiblicher Business Angel kann da manchmal besser helfen als ein männlicher Kollege.

Sind Soft Skills die Zukunft?

Teamfähigkeit, Flexibilität oder emotionale Intelligenz sind entscheidende Faktoren, nicht nur für Gründer*innen, sondern für Leadership Positionen allgemein. Durch KI und Digitalisierung insgesamt werden sich Aufgaben und Stellenprofile ändern. Aufgaben, die von Computern schlecht oder gar nicht erfüllt werden können, werden somit wichtiger, weshalb Soft Skills bereits jetzt eine große Rolle spielen. Wir sollten nicht nur versuchen, Mädchen für Tech-Berufe zu begeistern, sondern auch Jungs Skills wie emotionale Intelligenz beibringen.

Prof. Dr. Alexandra Wuttig ist Professorin für Entrepreneurship und Innovation, ehemalige Gleichstellungsbeauftragte und seit Oktober Kanzlerin der IUBH Internationale Hochschule. Ihre Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich Innovation, insbesondere in der Untersuchung der Auswirkungen von Innovationen auf Unternehmen mit Fokus auf künstliche Intelligenz, Leadership und Diversity. Neben ihren Aufgaben an der IUBH engagiert sich Wuttig ehrenamtlich für die Gleichstellung der Frauen und ist Mitgründerin eines Start-ups im Modebereich.

Zur IUBH: Praxisnähe, internationale Ausrichtung oder maximale Flexibilität: Die IUBH Internationale Hochschule bereitet über 40.000 Studierende auf den globalen Arbeitsmarkt vor. Als Vorreiter der Digitalen Bildung hat die IUBH ein umfassendes Online-Studienangebot entwickelt, das sich flexibel an die Bedürfnisse der Studierenden anpasst. Sie versammelt unter ihrem Dach über 200 Studienprogramme, die in vier voneinander unabhängigen Hochschulbereichen angeboten werden: das IUBH Duale Studium, das IUBH Fernstudium, das IUBH Berufsbegleitende Studium sowie die IUBH Campus Studies.