Je nach Branche informieren sich Kunden zunächst im Internet, werfen einen Blick ins Schaufenster oder greifen zum Telefon. Wer an dieser Stelle nicht die Erwartungen trifft, muss damit rechnen, dass diese die gerade begonnene Kontaktaufnahme wieder abbrechen und sich an andere Anbieter wenden. In der Anfangsphase können sich das die wenigsten Unternehmen leisten. Deshalb ist es wichtig, schon vor der Gründung strategische Vorarbeit zu leisten und diese auch im Alltag konsequent umzusetzen. Wie so oft basiert der Erfolg auch in diesem Bereich auf einer umfassenden Analyse. Denn nur wer weiß, wer die eigenen Kunden sind und was diese erwarten, der kann alles richtig machen. Unternehmen, die eine jugendliche Kundschaft ansprechen, müssen sich demnach ganz anders positionieren als Anbieter, die Best-Ager oder andere Zielgruppen erreichen und als Kunden gewinnen wollen.

Bereits bei der Erstellung des Businessplans beschreiben die meisten Gründer genau, welche Kunden sie ansprechen möchten und wo es voraussichtlich eine starke Nachfrage gibt. Das ist wichtig, jedoch bei weitem nicht ausreichend, um sicher zu sein, bei der Zielgruppe auch anzukommen. Vielmehr gilt es im Detail zu erfahren, was sich hinter Sinus-Milieus, Altersgruppen und Marktsegmenten verbirgt. Wer selbst nicht Teil der eigenen Zielgruppe(n) ist, wird daher im Idealfall bereits vor der Gründung Kontakt zu dieser aufbauen und mit ausgewählten Personen alle Fragen des Auftretens diskutieren. Der Prozess ist umfassend und zeitaufwändig. Gilt es doch, nicht nur abstrakte Erwartungen zu hinterfragen, sondern auch konkrete Wünsche an das Unternehmen zu definieren. Wie sehen die Geschäftsräume aus? In welchem Tonfall und in welchen Worten wird man angesprochen? Und welches Erscheinungsbild bietet der Unternehmer selbst?

Die besten Antworten auf diese Frage kennt die Zielgruppe selbst. Martin Gaedt, Gründer von YOUNECT, hat so wertvolle Antworten für die Gestaltung seines Unternehmens bekommen. „Niemand kennt unsere Zielgruppe besser, als sie sich selbst kennt. Wir haben durch Gespräche und Diskussionen mehr Wissen gewonnen als uns irgendein Unternehmensberater hätte bieten können“, berichtet der Berliner Personaldienstleister für Auszubildende.